3 กฎทองของการจัดการสำนักงานแพทย์
สารบัญ:
- กฎ # 1: รู้หน้าที่งานทั้งหมด
- กฎ # 2: สื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพ
- กฎ # 3: การตรวจสอบโดยไม่ใช้ Micromanaging
Night Falls (From "Descendants 3") (กันยายน 2024)
ผู้จัดการสำนักงานแพทย์รับผิดชอบการดำเนินงานโดยรวมของการปฏิบัติทางการแพทย์ การฝึกฝนทางการแพทย์นั้นไม่ได้มีไว้สำหรับคนอ่อนแอหรือใจอ่อน! การจัดการธุรกิจทุกประเภทนั้นยากและการจัดการไม่ใช่สำหรับทุกคน
การใช้กฎทองสามข้อในการจัดการสำนักงานแพทย์ผู้จัดการสำนักงานแพทย์สามารถขจัดปัญหาที่เกิดขึ้นได้มากมาย ในที่สุดผู้จัดการสำนักงานการแพทย์รับผิดชอบต่อความสำเร็จของพนักงานทั้งหมด ผู้จัดการจะต้องกระจายภาระงานสร้างแรงจูงใจและกำกับดูแลพนักงานและประสานงานการดำเนินงานที่ราบรื่นของสำนักงานแพทย์ แน่นอนว่าเมื่อทุกอย่างเป็นไปด้วยดีผู้จัดการสำนักงานทางการแพทย์จะได้รับเครดิตทั้งหมด แต่เมื่อทุกอย่างไปได้ไม่ดีนักพวกเขาก็จะได้รับโทษเช่นกัน
ไม่ว่าคุณจะจัดการกับพนักงานขนาดเล็กของสำนักงานแพทย์หรือพนักงานเรียกเก็บเงินในโรงพยาบาลผู้จัดการสามารถบรรลุเป้าหมายขององค์กรจากด้านสำนักงานแพทย์โดยใช้กลยุทธ์ที่หลากหลาย
กฎ # 1: รู้หน้าที่งานทั้งหมด
ทุกหน้าที่งานในสำนักงานไม่ว่าจะเล็กเพียงใดก็ตามจะนำไปสู่ความสำเร็จของทั้งองค์กร เพื่อให้มีประสิทธิภาพผู้จัดการสำนักงานการแพทย์จะต้องมีความเข้าใจในหน้าที่การงานทั้งหมดของพนักงานของพวกเขา การรู้จักฟังก์ชั่นการทำงานของพนักงานเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับผู้จัดการในการฝึกอบรมการสร้างแรงจูงใจและการจัดการพนักงาน
มันสำคัญอย่างยิ่งต่อความอยู่รอดขององค์กรด้านการดูแลสุขภาพที่ผู้จัดการต้องตระหนักถึงสิ่งที่จำเป็นสำหรับแต่ละหน้าที่งาน องค์กรอาจสูญเสียสิทธิ์ในการให้บริการด้านการดูแลสุขภาพในชุมชนต่อไปหากไม่ปฏิบัติตามข้อกำหนดบางประการ การมีความรู้ในวงกว้างในแต่ละหน้าที่งานจะนำไปสู่การเป็นผู้นำที่ยอดเยี่ยมในการบรรลุเป้าหมายของ บริษัท
กฎ # 2: สื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพ
การสื่อสารที่มีประสิทธิภาพไม่เพียง แต่พูดคุยและฟังเท่านั้น มันหมายถึงการมีความเคารพและความเข้าใจร่วมกันระหว่างพนักงานและผู้บริหาร มันเป็นไปเพื่อประโยชน์ของผู้จัดการสำนักงานแพทย์ที่จะกำหนดเสียงสำหรับการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ
- สร้างความคาดหวังที่ชัดเจนสำหรับพนักงานแต่ละคน. ผู้จัดการต้องให้แน่ใจว่าพวกเขามีความเฉพาะเจาะจงในสิ่งที่พวกเขาคาดหวังจากพนักงานของพวกเขา
- ให้ข้อเสนอแนะ พนักงานต้องได้รับคำติชมเป็นประจำไม่ว่าจะเป็นการบอกกล่าวว่าพวกเขาทำงานได้ดีหรือเป็นการวิจารณ์ที่สร้างสรรค์
- ฟัง. พนักงานสามารถเป็นทรัพยากรที่ยอดเยี่ยมสำหรับการดำเนินงานในสำนักงาน พวกเขามีความรู้โดยตรงเกี่ยวกับกระบวนการหรือนโยบายสำนักงานและสามารถเสนอแนวคิดที่ยอดเยี่ยมเพื่อช่วยในการทำให้งานสำนักงานทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น
กฎ # 3: การตรวจสอบโดยไม่ใช้ Micromanaging
พนักงาน Micromanaging สามารถมีผลย้อนกลับได้มากกว่าผู้จัดการสำนักงานที่ตั้งใจไว้ ด้วยบุคลิกที่แตกต่างกันและบทบาทงานที่แตกต่างกันพนักงานแต่ละคนอาจมีสไตล์การทำงานที่แตกต่างกันพนักงานมีประสิทธิภาพมากขึ้นในหน้าที่การงานของพวกเขาเมื่อพวกเขารู้สึกมั่นใจในการตัดสินใจและได้รับโอกาสที่จะรับผิดชอบคุณภาพงานของตนเอง
หากคุณให้ข้อเสนอแนะเป็นประจำพนักงานจะทราบว่างานของพวกเขากำลังได้รับการตรวจสอบและพวกเขาจะต้องรับผิดชอบต่อผลผลิตของพวกเขา พนักงานมีแนวโน้มที่จะสร้างแรงบันดาลใจสู่ความเป็นเลิศเมื่อพวกเขาไม่มีความเครียดจากผู้จัดการที่กำกับการเคลื่อนไหวของพวกเขาทุกครั้ง การไว้วางใจให้พนักงานทำในสิ่งที่พวกเขาได้รับการว่าจ้างให้ทำจะช่วยให้เวลาของผู้จัดการเน้นไปที่ด้านอื่น ๆ