ผู้จัดการโครงการดูแลสุขภาพทักษะอาชีพ
สารบัญ:
- การจัดการโครงการเป็นอาชีพที่ "ร้อนแรง"
- ทักษะการสื่อสารและการทำงานเป็นทีม
- การบริหารความเสี่ยง
- การเป็นผู้นำทีมและรายบุคคล
- แก้ปัญหาความขัดแย้ง
- การเจรจาต่อรองและการโน้มน้าวใจ
- องค์กรและการวางแผน
ต้องเผชิญกับตลาดแรงงานที่มีการแข่งขันสูงและคาดว่าอัตราการว่างงานจะเพิ่มขึ้นมันก็ยากที่จะโดดเด่นจากการเพิ่มขึ้นของกองการสมัครงาน ผู้ว่างงานจำนวนมากกำลังพิจารณาที่จะเรียนรู้ทักษะใหม่เพื่อให้ได้เปรียบหรือข้ามไปยังสาขาอื่น หลายคนมีทักษะบางอย่างที่สามารถถ่ายโอนไปยังการจัดการโครงการได้
การจัดการโครงการเป็นอาชีพที่ "ร้อนแรง"
ในการจัดอันดับโดย US News & World Report การจัดการโครงการถูกมองว่าเป็นทักษะที่มีค่ามากที่สุดอันดับสามของนายจ้างโดยมีเพียงการเป็นผู้นำและการวิเคราะห์ธุรกิจ Kiplinger's Magazine ติดอันดับการบริหารโครงการเป็นหนึ่งใน 10 อันดับอาชีพที่น่าสนใจในปี 2010-2020 สิ่งนี้อาจทำให้ผู้หางานต้องประหลาดใจ แต่จากข้อมูลของ Anderson Economic Group การจัดการโครงการเป็นวินัยที่ได้รับการยอมรับในเกือบทุกอุตสาหกรรมรวมถึงการดูแลสุขภาพ คนงานตกงานที่ต้องการข้ามไปยังสาขาอื่นควรพิจารณาทักษะและดูว่าจุดแข็งของพวกเขาคืออะไรและต้องพัฒนาด้านใด
สถาบันการบริหารจัดการโครงการ (PMI) สรุปทักษะการบริหารโครงการหกทักษะที่สามารถถ่ายโอนได้และจะมอบความได้เปรียบเหนือผู้สมัครคนอื่น ๆ ที่อาจแสวงหาการเปลี่ยนเข้าสู่สาขาการดูแลสุขภาพในบทบาทการจัดการโครงการ
ทักษะการสื่อสารและการทำงานเป็นทีม
แก่นแท้ของการบริหารโครงการที่ดีนั้นเกี่ยวข้องกับการโต้ตอบของทีมและการสื่อสารของพวกเขา การสร้างสายการสื่อสารที่วิ่งขึ้นลงห่วงโซ่คำสั่งทั้งทีมและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมดสามารถเพิ่มอัตราความสำเร็จของโครงการ นี่เป็นทักษะที่จำเป็นในเกือบทุกอุตสาหกรรมโดยเฉพาะอย่างยิ่งในด้านการดูแลสุขภาพที่ทีมดูแลประกอบด้วยผู้เชี่ยวชาญที่หลากหลายด้วยภูมิหลังและระดับการศึกษาที่แตกต่างกัน
ในฐานะผู้จัดการโครงการคุณอาจต้องสื่อสารกับทุกคนตั้งแต่ภารโรงแพทย์แพทย์ผู้บริหารโรงพยาบาลอย่างมีประสิทธิภาพ
การบริหารความเสี่ยง
หลายคนแค่ระบุความเสี่ยงแต่คำถามสำคัญ:“ อะไรคือผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นจากความเสี่ยง” และ“ ใครเป็นเจ้าของปัญหาและจะต้องรับผิดชอบในการแก้ไขปัญหานี้” เป็นคำถามที่ต้องถาม ผู้จัดการโครงการที่แข็งแกร่งจะประเมินความเสี่ยงและสร้างแผนเพื่อลดโอกาสของความเสี่ยงและตรวจจับความเสี่ยงในอนาคต ความเสี่ยงมีส่วนเกี่ยวข้องในทุกอุตสาหกรรม - เทคโนโลยีสารสนเทศ (IT), การก่อสร้าง, บริการระดับมืออาชีพ แต่โดยเฉพาะอย่างยิ่งในด้านการดูแลสุขภาพซึ่งชีวิตมนุษย์จำนวนมากมีความเสี่ยงที่โรงงานในเวลาใดก็ตาม
การเป็นผู้นำทีมและรายบุคคล
ความสามารถในการนำบุคคลในทีมของคุณและภายในองค์กรเป็นสิ่งสำคัญเช่นเดียวกับความสามารถในการเป็นผู้นำทีมที่เหนียวแน่นและนำพวกเขาไปสู่โครงการระยะยาวสู่ข้อสรุปที่ประสบความสำเร็จ
ในการจัดการโครงการดูแลสุขภาพคุณจะต้องนำกลุ่มบุคคลที่มีประสบการณ์และการศึกษาที่แตกต่างกัน ดังนั้นคุณจะต้องสามารถนำบุคลิกและสติปัญญาต่าง ๆ มากมาย
แก้ปัญหาความขัดแย้ง
จะมีความแตกต่างในการแก้ไขและความเชี่ยวชาญในการแก้ไขความขัดแย้งสามารถนำไปสู่การเติบโตส่วนบุคคลและเป็นมืออาชีพ คนที่มีทักษะในการแก้ไขความขัดแย้งมักเพิ่มความเข้าใจและความตระหนักถึงสถานการณ์และเป้าหมายของเพื่อนร่วมงาน พวกเขายังพัฒนาความเคารพซึ่งกันและกันที่แข็งแกร่งขึ้นและความเชื่อที่ได้รับการปรับปรุงใหม่ในความสามารถในการทำงานร่วมกันซึ่งเพิ่มความคมชัดและเพิ่มประสิทธิภาพ
การเจรจาต่อรองและการโน้มน้าวใจ
ทักษะการเจรจาต่อรองเป็นสิ่งจำเป็นในเกือบทุกพื้นที่ของการทำงานและการจัดการโครงการ
องค์กรและการวางแผน
การดำเนินธุรกิจยังดำเนินอยู่ โครงการมาและไป สิ่งสำคัญคือต้องดูว่าแต่ละโครงการเหมาะสมกับเป้าหมายโดยรวมขององค์กรอย่างไรเพื่อวางแผนตามนั้น เกือบทุกโครงการอยู่ภายใต้ตารางเวลาขอบเขตและงบประมาณบางประเภทที่ต้องพิจารณา ด้วยการวางแผนที่เหมาะสมและทักษะขององค์กรคุณจะสามารถจัดการโครงการตลอดจนดำเนินการให้เสร็จสมบูรณ์พร้อมกับได้รับประโยชน์จากองค์กร
- หุ้น
- ดีด
- อีเมล์
- ข้อความ