8 การแทรกแซงสำหรับผู้จัดการสามเณร
สารบัญ:
Billie Eilish - 8 (Lyrics) (กันยายน 2024)
สำนักงานการแพทย์เช่นเดียวกับนายจ้างอื่น ๆ จำนวนมากโปรโมตจากภายใน บางครั้งคนที่พวกเขาโปรโมตมีการฝึกอบรมและประสบการณ์ด้านการจัดการเพียงเล็กน้อยหรือไม่มีเลย แม้ว่าผู้จัดการสามเณรเหล่านี้มีความรู้มากเกี่ยวกับการปฏิบัติทางการแพทย์และมีศักยภาพที่จะเป็นผู้จัดการที่ยอดเยี่ยมพวกเขามักจะขาดทักษะบางอย่างเพื่อให้สำนักงานแพทย์ดำเนินการอย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลมากขึ้น
มีการแทรกแซงมากมายในการพัฒนาทักษะของผู้จัดการสำนักงานแพทย์มือใหม่
1ความเป็นผู้นำ
มีคุณสมบัติหลายอย่างที่ทำให้เป็นผู้นำที่ดี คุณภาพหนึ่งที่ผู้จัดการสำนักงานการแพทย์ต้องพัฒนาคือความสามารถในการจัดการอย่างมีประสิทธิภาพกับสถานการณ์ส่วนบุคคลและมืออาชีพที่มีความวิตกกังวลน้อยหรือไม่มีเลย เมื่อผู้จัดการประสบกับความวิตกกังวลอย่างมากจะเห็นได้ว่าพวกเขาจำเป็นต้องมีการแทรกแซงเพื่อพัฒนาทักษะความเป็นผู้นำ
การจัดการ
บางคนมองความเป็นผู้นำและการจัดการเหมือนกัน ความเป็นผู้นำคือคุณภาพภายในขณะที่การจัดการคือคุณภาพภายนอก การจัดการคือความสามารถในการตัดสินใจที่มีประสิทธิภาพพัฒนากระบวนการและขั้นตอนและกำหนดกลยุทธ์ที่เป็นประโยชน์สูงสุดขององค์กร ความเป็นผู้นำมุ่งเน้นไปที่ "อะไร" และการจัดการมุ่งเน้นไปที่ "อย่างไร" แต่ละคนสามารถวาดภาพทักษะการเป็นผู้นำโดยไม่ต้องอยู่ในตำแหน่ง สิ่งเดียวกันไม่สามารถพูดได้สำหรับการจัดการ การจัดการเป็นทักษะที่ได้รับการพัฒนาและรวมถึงความสามารถในการมอบหมายการมองเห็นและการพัฒนาอื่น ๆ
คณะผู้แทน
การมอบหมายความรับผิดชอบต้องการผู้จัดการเพื่อให้ผู้อื่นสามารถใช้ได้หลายวิธี นโยบาย“ เปิดประตู” จะอธิบายสิ่งที่ผู้จัดการมือใหม่ต้องดีที่สุดเพื่อมอบหมายความรับผิดชอบอย่างมีประสิทธิภาพ ประตูที่เปิดอยู่ไม่ได้เกี่ยวกับประตูทางกายภาพ แต่อาจเป็นได้ การมีประตูเปิดหมายถึงการมีพนักงานทั้งร่างกายอารมณ์จิตวิญญาณและสติปัญญาสำหรับพนักงาน การเข้าถึงได้ง่ายและมีการต้อนรับที่เป็นมิตรบ่งชี้ถึงพนักงานว่าผู้จัดการสนับสนุนพวกเขาและพวกเขายินดีที่จะทำตามคำแนะนำมากกว่า
ตัวละคร
ผู้จัดการมือใหม่ต้องให้ความสำคัญกับการพัฒนาตัวละครของพวกเขา ผู้นำมีหน้าที่รับผิดชอบในการสร้างอิทธิพลต่อทีมของพวกเขาด้วยความซื่อสัตย์ ผู้นำที่ขาดความซื่อสัตย์พบว่าเป็นการยากที่จะประสบความสำเร็จในองค์กรและกับคนที่ติดตามพวกเขา โดยทั่วไปแล้วผู้คนจะไม่ปฏิบัติตามผู้นำที่ขาดความซื่อสัตย์ การกระทำของผู้นำมีพลังมากกว่าคำพูดของพวกเขา พนักงานไม่เชื่อในสิ่งที่ผู้จัดการพูดพวกเขาเชื่อมั่นในสิ่งที่ผู้จัดการทำ พวกเขาเชื่อถือผู้นำที่มีความซื่อสัตย์และยุติธรรมในการติดต่อกับพนักงาน เมื่อผู้จัดการล้มเหลวในการแสดงพฤติกรรมที่น่าเชื่อถือพนักงานมีแรงจูงใจน้อยลงในการปฏิบัติตามคำสั่งของผู้จัดการ
การทราบตนเอง
การตระหนักในตนเองช่วยให้ผู้จัดการมือใหม่สามารถรับรู้เมื่อเกิดปัญหาที่อาจเกิดขึ้นซึ่งพวกเขาอาจไม่มีทักษะที่จำเป็นในการจัดการสถานการณ์ได้อย่างมีประสิทธิภาพผู้จัดการที่รู้ตัวรู้ว่าควรขอความช่วยเหลือเมื่อไร พวกเขายังใช้เวลามากขึ้นในการมุ่งเน้นงานที่เหมาะสมที่สุดในมือกับการมุ่งเน้นประเด็นที่ไม่มีนัยสำคัญที่สามารถมอบหมายได้ ผู้จัดการที่รับรู้ตัวเองก็ไม่รู้สึกวิตกกังวลในระดับสูงเพราะพวกเขารู้ถึงจุดแข็งและข้อ จำกัด ของพวกเขา
6ความฉลาด
การเปิดเผยคือความสามารถในการตัดสินที่ดีซึ่งนำไปสู่การตัดสินใจที่ดีในเวลาที่เหมาะสม ซึ่งรวมถึงความสามารถในการวิเคราะห์ข้อมูลสถานการณ์และผลลัพธ์และดำเนินการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วเพื่อให้องค์กรดีขึ้น
7ความเก่งกาจ
ความเก่งกาจเป็นทักษะที่จะช่วยให้ผู้จัดการมือใหม่สามารถรับมือกับความท้าทายในตำแหน่งใหม่ของพวกเขา ผู้นำที่มีความสามารถหลากหลายสามารถปรับให้เข้ากับความต้องการของแต่ละบุคคลและองค์กรตามที่เกิดขึ้น ผู้นำเหล่านี้สามารถเห็นภาพรวมได้ พวกเขาจะไม่จมลงด้วยรายละเอียดที่ไม่สำคัญ แต่คิดเชิงกลยุทธ์เกี่ยวกับอนาคตขององค์กร
8พัฒนาการ
ผู้จัดการควรมีทักษะในการพัฒนาตนเองไม่เพียง แต่พวกเขาควรมีทักษะในการพัฒนาความสามารถของพนักงานด้วย การพัฒนามืออาชีพคือกุญแจสำคัญในการเติบโตจากผู้จัดการมือใหม่ไปสู่ผู้ที่ยอดเยี่ยม