การสรรหาแพทย์ท่ามกลางปัญหาการขาดแคลนแพทย์
สารบัญ:
- วางแผนล่วงหน้า - กำหนดความต้องการ
- ความรู้สึกเร่งด่วน
- แพ็คเกจค่าตอบแทนแพทย์ที่สามารถแข่งขันได้และสัญญาที่ดำเนินการได้
- แผ่ออกพรมแดงสำหรับการสัมภาษณ์แพทย์
- มีความคิดสร้างสรรค์และเชิงรุก
- ปรับใช้ทรัพยากรการสรรหาหลาย
- การแก้ไขปัญหา
ในตลาดการจ้างงานแพทย์ที่มีการแข่งขันมากขึ้นคุณจะมั่นใจได้อย่างไรว่าคุณจะดึงดูดรับสมัครและรักษาแพทย์ที่คุณต้องให้บริการแก่ผู้ป่วย ในฐานะผู้ดูแลระบบการแพทย์หรือผู้บริหารในโรงพยาบาลการรับสมัครแพทย์มักจะเป็นหนึ่งในความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดที่คุณจะต้องเผชิญ
สมาคมวิทยาลัยการแพทย์อเมริกัน (AAMC) คาดการณ์ว่าการขาดแคลนแพทย์อย่างรุนแรงที่อาจมีตั้งแต่ 40,800 ถึง 104,900 แพทย์ที่ขาดในขณะที่ 2030 แพทย์เฉพาะทางบางคนจะได้รับผลกระทบหนักกว่าคนอื่น ตัวอย่างเช่นการดูแลเบื้องต้นคาดว่าจะรู้สึกถึงการบีบตัวที่สำคัญที่สุดในไม่กี่ปีข้างหน้า แพทย์อายุรแพทย์และเวชศาสตร์ครอบครัวเริ่มมีการแข่งขันที่สูงขึ้นในการรับสมัครโดยมีเงินเดือนและโบนัสลงนามเพิ่มขึ้นทั่วกระดาน
นอกจากปริมาณและความต้องการที่แตกต่างกันไปตามแพทย์เฉพาะทางภูมิศาสตร์ยังเป็นปัจจัยในการขาดแคลนแพทย์ บางภูมิภาคและชุมชนจะประสบปัญหาการขาดแคลนที่รุนแรงกว่าภูมิภาคอื่น ๆ ตัวอย่างเช่นตาม AAMC รัฐที่มีอัตราส่วนต่ำสุดของแพทย์ต่อคนคือมิสซิสซิปปี, ไอดาโฮ, ไวโอมิง, เนวาดาและอาร์คันซอ ในทางกลับกันรัฐที่มีอัตราส่วนสูงสุดต่อแพทย์ต่อ 100,000 คน ได้แก่ แมสซาชูเซตส์แมริแลนด์นิวยอร์กเวอร์มอนต์และโรดไอส์แลนด์
ไม่ว่าคุณจะสรรหาแพทย์ที่ไหนโอกาสที่คุณจะต้องกรอกตำแหน่งที่ถือว่ายากมากที่จะเติม ต่อไปนี้เป็นเคล็ดลับวิธีการตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณสามารถจ้างแพทย์ที่คุณต้องการให้บริการชุมชนผู้ป่วยของคุณ
วางแผนล่วงหน้า - กำหนดความต้องการ
ผู้เชี่ยวชาญยอมรับว่าการเตรียมและการวางแผนเป็นสิ่งสำคัญยิ่งสำหรับการสรรหาแพทย์ที่ประสบความสำเร็จโดยเฉพาะอย่างยิ่งในพื้นที่ขาดแคลนหรือพิเศษ“ ผู้ดูแลสุขภาพไม่ควรรอจนกว่าความต้องการจ้างงานจะมีความสำคัญหรือเร่งด่วนเพื่อเริ่มกระบวนการค้นหา” นายเครกฟาวเลอร์รองประธานฝ่ายสรรหาและการตลาดของกลุ่ม บริษัท พินนาเคิลเฮลธ์ เขาเสริมว่าแผนบุคลากรทางการแพทย์ที่ครอบคลุมและเป็นมืออาชีพสามารถช่วยให้โครงการเติบโตและการหมุนเวียนที่มีศักยภาพเพื่อให้ทีมผู้บริหารของระบบสุขภาพเตรียมความพร้อมสำหรับความพยายามในการสรรหาและกำหนดกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพ
นอกจากนี้ฟาวเลอร์ยังเสริมว่า "การตรวจสอบความต้องการ" สำหรับแพทย์นอกเหนือไปจากการระบุความต้องการและฐานผู้ป่วย "นายจ้างด้านการดูแลสุขภาพจะต้องกำหนดความต้องการในแง่ของประเภทของผู้สมัครที่พวกเขาต้องการซึ่งจะเหมาะสมที่สุดในวัฒนธรรมและสภาพแวดล้อมของระบบการดูแลสุขภาพ" ฟาวเลอร์อธิบายว่าหากเป็นไปได้แพทย์อื่น ๆ ควรรวมอยู่ในขั้นตอนการวางแผนรวมถึงกิจกรรมการรับสมัครจริง "เพื่อนร่วมงานในอนาคตของแพทย์ที่เข้ามาทุกคนต้อง" ร้องเพลงออกจากแผ่นเพลงเดียวกัน "ในแง่ของวิธีฝึกฝนเวชศาสตร์วิธีที่พวกเขาฝึกซ้อมและวิธีการจัดการทุกอย่างตั้งแต่เอกสารผู้ป่วยไปจนถึงการเรียกเก็บเงินและการเข้ารหัส รหัสชุดสำนักงาน"
ความรู้สึกเร่งด่วน
ตามนายหน้าแพทย์มืออาชีพการแสดงด้วยความรู้สึกเร่งด่วนตลอดกระบวนการสัมภาษณ์ก็เป็นกลยุทธ์ที่สำคัญและมีประสิทธิภาพสำหรับการสรรหาแพทย์ที่ประสบความสำเร็จ “ ย้ายผู้สมัครผ่านกระบวนการสรรหาโดยเร็วที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้” สตีฟลุครองประธานบริหารของการสรรหา บริษัท Medicus ซึ่งเป็น บริษัท ค้นหาแพทย์ตั้งอยู่ในเมืองดัลลัสเท็กซัส "ไม่ควรมีเวลาล่าช้ามากนักที่จะทำให้ผู้สมัครต้องรอตั้งแต่การติดต่อครั้งแรกกับแพทย์จนถึงการสัมภาษณ์ทางโทรศัพท์จนถึงการสัมภาษณ์ในสถานที่และจากการเสนออย่างเป็นทางการ"
ฟาวเลอร์ยอมรับว่าการลากกระบวนการออกไปเป็นข้อผิดพลาดทั่วไปในหมู่นายจ้างด้านการดูแลสุขภาพซึ่งกลับไปเน้นที่การวางแผนและการเตรียมตัว "หากกระบวนการสัมภาษณ์และการสรรหาได้รับการวางแผนอย่างรอบคอบและรอบคอบล่วงหน้าจะช่วยให้นายจ้างสามารถดำเนินการกับผู้สมัครที่น่าสนใจได้อย่างรวดเร็วและป้องกันไม่ให้นายจ้างคู่แข่งแข่งขันขัดขวางผู้สมัครจากคุณ"
นอกจากนี้นายหน้าแนะนำให้ประเมินผู้สมัครแต่ละคนอย่างอิสระและได้รับประโยชน์ของตนเองเมื่อเทียบกับการกำหนดตารางเวลาการสัมภาษณ์และจากนั้นจัดอันดับหรือเปรียบเทียบผู้สมัคร "นายจ้างที่จ้างแพทย์ไม่มีเวลาอันหรูหราหรือกลุ่มผู้สมัครที่มีขนาดใหญ่พอที่จะคาดหวังว่าจะมีการสัมภาษณ์จำนวนมากและจ้างหนึ่งคนในตอนท้ายถ้าคุณทำเช่นนั้นคุณจะสูญเสียผู้สมัครที่คุณสัมภาษณ์กับนายจ้างคู่แข่ง เพราะผู้สมัครคนแรกที่สัมภาษณ์จะเบื่อหน่ายกับการรอการตัดสินใจของคุณในขณะที่นายจ้างคนอื่น ๆ กำลังล้มเหลว "นายฟาวเลอร์กล่าว
แพ็คเกจค่าตอบแทนแพทย์ที่สามารถแข่งขันได้และสัญญาที่ดำเนินการได้
ในระหว่างขั้นตอนการวิจัยและการวางแผนนายจ้างด้านการดูแลสุขภาพควรใส่ใจกับแนวโน้มค่าตอบแทนสำหรับแพทย์เฉพาะทางที่พวกเขากำลังรับสมัครอยู่ ในขณะที่อาจมีความแตกต่างเล็กน้อยในการชดเชยแพทย์ตามภูมิภาคนายจ้างจะต้องแข่งขันในระดับชาติเมื่อสรรหาแพทย์ที่กำลังประสบปัญหาการขาดแคลนแรงงาน
ข้อมูลการชดเชยแพทย์จัดทำโดยสมาคมวิชาชีพสื่อและ บริษัท จัดหางานที่หลากหลาย แหล่งข้อมูลที่เชื่อถือได้สำหรับข้อมูลการชดเชยแพทย์ ได้แก่ สมาคมการจัดการกลุ่มการแพทย์ (MGMA), Medscape และ การดูแลสุขภาพที่ทันสมัย นิตยสารซึ่งตีพิมพ์ค่าตอบแทนแพทย์ประจำปีทุกฤดูร้อน
นอกเหนือจากการจัดทำแพ็คเกจรายได้ที่น่าสนใจผู้เชี่ยวชาญด้านการค้นหาแพทย์ยอมรับว่าสัญญาควรจะไม่เปลี่ยนแปลงก่อนที่จะสัมภาษณ์แพทย์ สัญญาควรจะสมบูรณ์และพร้อมที่จะขยายไปยังผู้สมัครเพื่อดำเนินการ มิฉะนั้นการรอสัญญาจะได้รับการสรุปหลังจากการสัมภาษณ์แพทย์อนุญาตให้มีเวลาเพิ่มเติมสำหรับผู้สมัครที่คุณเลือกที่จะต้องออกไปจากคู่แข่ง
แผ่ออกพรมแดงสำหรับการสัมภาษณ์แพทย์
การสัมภาษณ์ในสถานที่จะต้องมีปัจจัย "ว้าว" และควรดึงดูดแพทย์เช่นเดียวกับสมาชิกในครอบครัวของเขาหรือเธอที่จะย้ายกับผู้สมัครเมื่อมีการจ้างงาน “ นายจ้างต้อง 'ศาล' คู่สมรสของแพทย์และจัดวาระการประชุมที่กำหนดเองสำหรับเขาหรือเธอนอกเหนือไปจากแพทย์ "Jason Farr รองประธานอาวุโสของ บริษัท Medicus กล่าว
สัมผัสส่วนบุคคลและรายละเอียดที่สามารถดึงดูดความต้องการส่วนบุคคลของแพทย์และครอบครัวเช่นเดียวกับด้านวิชาชีพที่เป็นประโยชน์ในการทำให้โอกาสของคุณโดดเด่น แม้ว่าแพทย์จะรู้ว่าบริการของพวกเขาเป็นที่ต้องการอย่างมาก แต่พวกเขาต้องการที่จะรู้สึกว่าพวกเขาจะต้องการและเห็นคุณค่าอย่างแท้จริงในโอกาสในการฝึกฝนใหม่
ก่อนการสัมภาษณ์ต้องแน่ใจว่าได้พูดคุยกับคู่สมรสและเข้าใจความต้องการของเขาหรือเธออย่างมืออาชีพและเป็นการส่วนตัวและมอบสัมผัสเหล่านั้นในการสัมภาษณ์ไม่ว่าจะเป็นการเยี่ยมชมร้านบูติกที่ชื่นชอบ ballgame สวนสาธารณะกิจกรรมสันทนาการหรือสโมสร การก้าวไปข้างหน้าและเหนือกว่าเพื่อรวบรวมการเยี่ยมชมไซต์ส่วนบุคคลจะส่งผลกระทบยาวนานต่อแพทย์และครอบครัว
มีความคิดสร้างสรรค์และเชิงรุก
นายจ้างจำนวนมากเอื้อมมือออกไปยังที่อยู่อาศัยและเพื่อนร่วมงานที่ดีก่อนการฝึกปีสุดท้ายของพวกเขา ในการรับแพทย์ที่คุณต้องการคุณจะต้องวางแผนล่วงหน้าและสามารถให้แรงจูงใจแก่แพทย์ในอนาคตเพื่อลงชื่อเข้าใช้ด้วยการฝึกฝนของคุณล่วงหน้า “ เสนอค่าตอบแทนด้านการศึกษาแก่ผู้พักอาศัยและผู้ร่วมทุนก่อนและป้องกันไม่ให้คุณเข้ามาหาหมอใหม่ในนาทีสุดท้าย” ฟาร์กล่าวสรุป
ปรับใช้ทรัพยากรการสรรหาหลาย
ด้วยตลาดแพทย์ที่มีการแข่งขันอย่างที่เป็นอยู่ทุกวันนี้นายจ้างต้องดึงการหยุดทั้งหมดเมื่อทำการสรรหาและใช้เครื่องมือและแหล่งข้อมูลที่หลากหลายที่มีให้ในปัจจุบัน มีตัวเลือกมากมายทุกอย่างล้วนต้องการระดับการลงทุนและความมุ่งมั่นที่หลากหลาย ทรัพยากรและบริการบางอย่างรวมถึง:
- การประชุมทางการแพทย์และงานอาชีพ
- จ้างหรือเพิ่มผู้สรรหาแพทย์ประจำที่มีความเชี่ยวชาญเฉพาะด้าน
- กระดานงานแพทย์ออนไลน์
- การจัดหาผู้สมัคร / บริษัท สร้างโอกาส
- การตลาด / การโฆษณา (อีเมล, จดหมายโดยตรง, ฯลฯ)
- สมาคมวิชาชีพ
- บริษัท จัดหางานด้านการดูแลสุขภาพบุคคลที่สาม
การสรรหาแพทย์นั้นเป็นสถานการณ์แบบ "ลงมือทำทุกอย่าง" คุณไม่สามารถมีทรัพยากรมากเกินไปตราบใดที่การจัดการนั้นเหมาะสมและได้รับการปรับแต่งเพื่อความสำเร็จ เจ้าหน้าที่การดูแลสุขภาพที่ประสบความสำเร็จขึ้นอยู่กับการใช้กลยุทธ์ที่คล่องตัวมีประสิทธิภาพและมีหลายแง่มุมซึ่งมีการวางแผนล่วงหน้าอย่างรอบคอบและดำเนินการโดยเจตนา
การแก้ไขปัญหา
อีกหนึ่งเคล็ดลับ: ใช้คำติชมของผู้สมัครอย่างชาญฉลาด พิจารณาที่มาและคำนึงถึงสิ่งที่ผู้สมัครพูดเกี่ยวกับโอกาสของคุณหลังจากที่ได้ยินเกี่ยวกับมันในตอนแรกและหลังจากเยี่ยมชมด้วยตนเอง โดยการฟังความคิดเห็นของแพทย์โดยเฉพาะหลังการสัมภาษณ์คุณสามารถปรับปรุงกระบวนการสรรหาและปรับแต่งวาระการสัมภาษณ์ที่จำเป็นรวมถึงชุดค่าตอบแทนหากจำเป็น แพทย์คนแรกที่สัมภาษณ์งานอาจเป็นทรัพย์สินที่มีค่ายิ่งหากใช้อย่างเหมาะสม ข้อเสนอแนะของเขาหรือเธอสามารถช่วยให้คุณก้าวขึ้นกลยุทธ์การสรรหาของคุณตาม